关于金融机构数字化运维，这4家企业把经验说明白了！

● 数据中心云化给网络运维带来多方面的挑战，且过程漫长，多种运维形态并存在一定时间是必然的。

● 目前网络自动化还停留在较为原始的阶段，网络自动化能力不足，带来服务的交付能力不足、内部安全隐患多、可用性低、运维成本高、运维团队战斗力受制等运维困境。

● 在智能化运维的发展中，编排能力是网络自动化实现的关键。使用iNet架构，即网络服务原子化，可以应对用户的不同网络运维场景，从而全面提升企业的IT运维水平，实现网络服务的快速交付、提升网络内部安全防护能力、提高网络可用性、降低运营成本、提升运维团队战斗力。

● 博时基金一体化监控探索实践中，以提前感知故障、加速解除故障、快速评估故障影响并持续优化监控为目的，从监控数据的采集、处理和应用三方面形成解决方案，构建统一可视化的监控体系。

● 可视化建设的场景主要从四个方面考虑：一是基于系统，实现IAAS、PAAS、SAAS层监控的纵向关联，并结合业务逻辑拓扑图展示；二是基于场景，跨系统监控横向打通，形成有依赖关系的深度预警及告警可视化；三是基于岗位，基于特殊岗位定制视图，展示该岗位视角下的内容，如网络管理员；四是统一视图，从全局视角展示核心业务系统整体情况，支持页面下钻。

● 通过一体化监控系统项目的建设，牢牢打好运维基础。守好运维底线的前提下，逐步形成“三中心”（告警中心、配置中心、数据中台）的运维体系建设目标，加快向智能化运维迈进的脚步。

● GIANT，通用基础设施自动化网络科技，这个词寓意是像巨人一样的稳固有力的平台，如今已经从基础设施自动化平台逐步进化为运维管理平台。本着运维的初心，不断转变系统构建的思维，围绕运维管理对象建立管理标准、基线标准、操作标准。新的需求触发新的运维场景新一轮的优化，整个系统的搭建呈现出螺旋式的上升。

● Giant Kongfu作为运维统一管理平台，具有配置管理能力、系统集成能力、自动化操作能力、成长再生能力，场景应用可实现对象可视资源可视化、资源交付，同时还具有统一数据视图、自动化操作、全方位监控力、第三方集成、创新低代码开发平台等能力。

● 运维永远在路上。凭着这些能力的加持，Giant也不断完善。未来，平安证券希望打造一个自我更新、自我发展的平台，促使运维工作就像站在巨人肩膀能够站得更高，看得更远，走得更快。

● 效率、质量和成本是云数据中心运维需关注的问题，要求云数据中心实现资源统一调度，服务敏捷供给，数字化、智能化的运维模式。

● 招商银行运用数字化运维系统来支撑金融云数据中心，以数据底座为基础，实践利用IAC实现声明式应用配置，通过分布式链路跟踪+全栈式基础监控进行运维管理。

● 对于如何解决大规模分布式系统的业务监控，招商银行依据快速、安全、透明的设计思路进行分布式链路跟踪，实现告警收敛和动态基数计算。

● 招商银行的IaC实践是通过面向终态描述基础设施的规范化语言，根据基础设施模型，对自动化操作进行规划和编排，执行自动化操作，一站式资源交付正在逐步推广。